연간 IR 전략을 세우기 전에 반드시 짚고 넘어가야 하는 것이 바로 1월 공시입니다.
단순히 의무적으로 올리는 공시가 아니라, 한 해 동안 투자 커뮤니케이션과 기업홍보 흐름을 정하는 ‘출발점’에 가깝습니다.
이 시기에 메시지를 정리하지 않으면, 이후 보도자료와 온라인홍보 방향이 제각각 흩어지기 쉽습니다.
연간 IR 전략은 숫자(실적·재무)와 스토리(비전·전략)가 함께 움직여야 합니다.
1월 공시는 전년 실적과 현재 재무 상황을 공식화하는 단계이기 때문에, 이후 보도자료배포에서 반복적으로 활용할 핵심 지표의 ‘기준선’이 됩니다.
이 기준선을 정리하지 않으면 분기마다 기사화 포인트가 바뀌고, 기자와 투자자 입장에서는 회사 메시지가 일관되지 않게 보일 수 있습니다.
특히 공시와 보도자료가 다른 이야기를 하고 있지 않은지 반드시 점검해야 합니다.
공시에서는 수익성 안정화를 강조하면서, 보도자료에서는 공격적 확장을 내세운다면 투자자와 기자 모두 혼란을 느낍니다.
따라서 1월 공시를 준비할 때 올해 보도자료와 온라인홍보에서 반복적으로 사용할 핵심 키워드·메시지를 함께 정리하는 것이 좋습니다.
IR에서 투자 관점은 기본이지만, 실제 기사화 단계에서는 ‘스토리 구조’를 갖춘 기업홍보 관점이 필요합니다.
1월 공시에서 투자 지표를 명확히 정리한 뒤, 그 숫자에 사업 비전, 사회적 가치, ESG 캠페인 계획 등을 연결해 두면 연간 스토리 라인을 스스로 설계할 수 있습니다.
보도자료를 쓸 때도 숫자 나열보다 ‘왜 이 전략을 선택했는가’에 초점을 맞추면, 브랜드 방향성과 브랜딩 메시지가 훨씬 분명해집니다.
기자 시각에서 보면, 단순 수치보다 ‘변화’와 ‘방향성’에 더 민감하게 반응합니다.
전년 대비 실적 변화, 신규 투자 계획, 재무 구조 개선 여부, 신사업 진입 시점 등은 기사화되기 좋은 요소입니다.
스타트업 IR 단계라면 성장률, 확보 투자, 신사업 진입 타이밍이 특히 중요하므로, 1월 공시에서 이 부분을 눈에 띄게 정리해 두는 것이 좋습니다.
이렇게 정리된 공시는 이후 보도자료배포 전략과도 바로 연결됩니다.
1월 공시를 기준으로 ‘연간 보도자료 캘린더’를 만들어 두면 분기별·이슈별 기사화 아이템을 미리 설계할 수 있습니다.
공시에서 공개한 실적과 계획을 바탕으로 분기 실적발표기사화, 신사업 론칭, ESG 캠페인, 공공기관홍보 등의 일정과 메시지를 미리 배치하는 방식입니다.
이런 구조를 잡아 두면 그때그때 급하게 기사화서비스를 찾거나, 언론홍보대행에만 의존하는 패턴에서 벗어날 수 있습니다.
내부에서 ‘숫자-메시지-타이밍’이 연결된 구조적인 IR·PR 운영이 가능해지고, 포털노출 성과도 장기적으로 안정됩니다.
결국 1월 공시는 한 번의 공시로 끝나는 작업이 아니라, 1년 내내 반복해서 활용할 커뮤니케이션 자산이 되는 셈입니다.
제보왕은 기자타겟팅 기반 보도자료배포를 운영하고 있으며, 2025년 기준 평균 7.3회의 기사 노출 성과가 나타나고 있습니다.
실무자는 이 평균 수치를 기준으로 우리 업계·우리 이슈의 경쟁도를 가늠해 볼 수 있습니다.
1월 공시에서 도출한 키 메시지를 제보왕 배포 시스템과 연동하면, 어떤 이슈를 어떤 기자군에 언제 던질지까지 구체적으로 설계하기 쉽습니다.
정리하자면, 1월 공시는 연간 IR 전략의 출발점이자 투자 커뮤니케이션과 기업홍보 스토리를 동시에 정렬하는 기준선입니다.
이 시점에 공시 내용, 보도자료, 온라인홍보 메시지의 일관성을 점검해 두면 이후 기사화 성과를 해석하고 개선하는 작업이 훨씬 수월해집니다.
투자 지표와 사업 스토리를 함께 구조화해 두는 것만으로도 분기마다 반복되는 보도자료배포와 언론홍보 업무 효율이 눈에 띄게 높아질 수 있습니다.
지금 1월 공시를 다시 한 번 점검하고, 그 안에서 올해 사용할 스토리 라인을 뽑아 보세요.
그 다음, 실제 보도자료 문장과 기자타겟팅 전략으로 옮겨 놓으면 연간 IR·PR 실행 준비는 거의 끝난 것입니다.
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