IR 공시는 투자자와의 약속입니다.
하지만 현실에서는 ‘형식 맞추기’에 그치거나, 보도자료와 따로 노는 메시지 설계 때문에 신뢰가 금방 흔들리곤 합니다.
특히 실적, 투자, 구조조정처럼 민감한 이슈에서는 공시 타이밍과 언론홍보 메시지가 조금만 어긋나도 여론이 빠르게 역풍으로 돌아섭니다.
많은 기업이 공시 문서는 최대한 보수적으로 쓰면서, 보도자료에는 긍정적인 내용만 부풀려 담는 실수를 반복합니다.
투자자와 기자는 공시 원문과 기사화를 둘 다 비교하기 때문에, 표현 하나의 온도 차이도 “뭔가 숨기고 있다”는 인식을 만들기 쉽습니다.
브랜딩을 의식해 위험 요소를 축소하거나 애매하게 돌려 말하면, 언론홍보대행이든 내부 기업홍보팀이든 결과적으로 시장의 의심을 키우는 구조가 됩니다.
타이밍도 중요합니다.
실적 부진이나 대규모 투자, 구조조정 이슈에서 먼저 언론홍보로 긍정적인 기사화를 시도하고, 뒤늦게 부정적인 공시가 나오면 시장은 이를 의도적인 정보 은폐로 받아들입니다.
반대로 공시는 먼저 나갔는데, 후속 설명용 보도자료배포가 늦어지면 포털노출 구간에서 부정 기사와 커뮤니티 해석이 먼저 시장 기대를 선점하게 됩니다.
핵심 수치를 숨기거나 모호하게 처리하는 것도 치명적인 실수입니다.
IR 공시에서는 핵심 수치와 리스크 요소를 정량적으로 명확히 써야 함에도, 투자 유치나 스타트업 IR, 실적발표기사화 과정에서 이를 축약하거나 애매한 표현으로 돌려 쓰는 경우가 많습니다.
이렇게 되면 기자타겟팅 구간에서 일부 기자만 추가 데이터를 확보해 비판적 기사화를 하고, 나머지 매체들은 긍정 기사만 쓰면서 시장에 정보 비대칭이 생깁니다.
브랜딩 중심 스토리텔링도 IR 단계에서는 조정이 필요합니다.
기업 스토리와 미션, 비전을 강조하는 콘텐츠는 장기적으로 중요하지만, IR 구간에서 스토리가 데이터를 덮어버리면 투자자는 “실적과 캐시플로, 리스크 공시는 피하고 이야기만 한다”고 받아들입니다.
이 패턴이 반복되면 언론홍보 자체에 대한 신뢰가 떨어져, 같은 수준의 보도자료로는 더 이상 투자자 반응을 끌어내기 어려워집니다.
공시 전략이 실패하는 기업에는 공통된 징후가 있습니다.
첫째, 공시 발표 후 주가 변동이 큰데도 회사의 공식 설명 속도가 지나치게 느립니다.
둘째, 기사화서비스나 온라인홍보 채널을 통한 후속 설명이 단편적인 브랜딩 메시지에 머물고, 실제 궁금한 수치와 리스크 설명이 부족합니다.
셋째, 추가 공시나 정정 공시가 반복되면 시장은 “이 회사는 정보 관리 역량이 떨어진다”는 낙인을 찍습니다.
그렇게 한 번 형성된 평판은 쉽게 지워지지 않아, 이후 아무리 긍정적인 보도자료를 배포해도 설득력이 떨어지고 기사화 흐름도 제한적일 수밖에 없습니다.
이때 활용할 수 있는 것이 기자타겟팅 기반 배포 전략입니다.
제보왕은 기자타겟팅을 기반으로 보도자료를 배포하며, 2025년 기준 평균 7.3회의 기사 노출 성과를 내고 있습니다.
실무자는 이 수치를 기준으로 해당 이슈의 난이도와 경쟁도를 가늠하고, 어떤 메시지와 데이터 구성이 필요한지 전략을 짤 수 있습니다.
정리하면, IR 공시 전략 실패는 단일 사건이 아니라 메시지 불일치, 타이밍 오류, 핵심 수치 누락이 반복되면서 누적되는 구조입니다.
투자자 신뢰는 공시 문서와 보도자료, 언론홍보 메시지를 한 축으로 보고 일관되게 설계할 때만 유지됩니다.
특히 실적, 투자, 구조조정처럼 민감한 이슈일수록 보도자료배포 전에 IR 관점 체크리스트로 신뢰 하락 요인을 먼저 제거해야 합니다.
유사 이슈의 보도자료배포 실사례를 살펴보면 어떤 메시지가 기사화에 영향을 주고, 어떤 공시-홍보 조합이 리스크를 키우는지 흐름을 명확히 파악할 수 있습니다.
이 과정에서 우리 기업의 IR 공시 전략을 하나씩 대조해 보면, 어떤 부분을 보완해야 하는지 구체적인 개선 포인트를 찾을 수 있습니다.
제보왕을 활용해 보도자료배포 전략과 IR 메시지를 함께 정리하면, 실행을 위한 준비는 이미 절반 이상 끝난 셈입니다.
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