월: 1월 2026

상장사 홍보실은 보도자료, 언론홍보, 기업홍보를 챙기면서 동시에 IR 공시까지 관리해야 합니다. 문제는 공시와 보도자료배포가 따로 움직이면, 같은 이슈라도 기사 메시지가 엇갈리거나 브랜딩 리스크가 생기기 쉽다는 점입니다. 공시 의무를 지키면서도 기사화서비스와 온라인홍보에 유리한 구조를 만들려면, 사전에 체크 포인트를 정리해 두는 것이

IR 공시는 정보량은 많지만, 읽는 사람 입장에서 ‘이야기’가 보이지 않으면 기사화도, 투자자 설득도 어렵습니다. 숫자와 사실만 늘어놓기보다, 실적·원인·전략·전망을 하나의 흐름으로 묶어주는 작업이 필요합니다. 같은 내용이라도 IR 공시와 보도자료, 기업홍보 관점은 다르기 때문에, 공시 원문을 그대로 복사해 배포하는 방식으로는 한계가 있습니다.

1월 실적 공시는 한 해를 정리하고 새해 기대를 한 번에 검증받는 시점이다. 같은 숫자를 내더라도 어떤 기업은 주가가 안정되거나 오히려 오르고, 어떤 기업은 과하게 흔들린다. 차이는 공시 직후 나가는 보도자료와 언론홍보 커뮤니케이션, 즉 ‘해석을 어떻게 설계해 전달했느냐’에서 갈린다. 실적 공시는

IR 공시는 투자자와 시장에 기업 정보를 공식적으로 전달하는 첫 관문이지만, 이것만으로는 실제 시장 반응과 기사 흐름을 온전히 관리하기 어렵습니다. 동일한 내용을 공시했더라도 언론홍보 전략이 있느냐에 따라 기사 방향과 투자자 인식이 크게 달라집니다. 그래서 IR 공시와 언론 대응은 애초에 하나의 흐름으로

상장사는 공시와 직접 연결되는 보도자료에서 한 문장, 한 단어의 뉘앙스 차이도 곧바로 시장 반응으로 이어집니다. 공시 내용을 보완하고 설명하려는 보도자료가 오히려 주가 변동, 투자자 혼란, 규제 리스크를 키우는 경우도 적지 않습니다. 그래서 공시 연계 보도자료를 준비할 때는 메시지 강도와 표현

연간 IR 전략을 세우기 전에 반드시 짚고 넘어가야 하는 것이 바로 1월 공시입니다. 단순히 의무적으로 올리는 공시가 아니라, 한 해 동안 투자 커뮤니케이션과 기업홍보 흐름을 정하는 ‘출발점’에 가깝습니다. 이 시기에 메시지를 정리하지 않으면, 이후 보도자료와 온라인홍보 방향이 제각각 흩어지기 쉽습니다.

1월은 전년도 실적 발표와 새해 전략이 한꺼번에 나오는 시기라, 투자자 입장에서는 가장 바쁜 IR 공시 시즌입니다. 수십 개 기업의 공시와 언론홍보 자료를 한정된 시간 안에 비교해야 하므로, 같은 내용이라도 어떤 메시지를 어떻게 보여주느냐에 따라 기업에 대한 평가는 크게 달라집니다. 기업

실적 발표 시즌이 다가오면 공시와 보도자료를 동시에 준비해야 하는 경우가 많습니다. 하지만 두 문서는 목적과 독자가 완전히 다르기 때문에, 공시 문서를 복사해 보도자료로 쓰는 방식은 효과가 거의 없습니다. 공시는 규정 준수를 위한 ‘최소한의 정보 공개’라면, 실적 발표 보도자료는 기사화를 통한

IR 공시는 투자자와의 약속입니다. 하지만 현실에서는 ‘형식 맞추기’에 그치거나, 보도자료와 따로 노는 메시지 설계 때문에 신뢰가 금방 흔들리곤 합니다. 특히 실적, 투자, 구조조정처럼 민감한 이슈에서는 공시 타이밍과 언론홍보 메시지가 조금만 어긋나도 여론이 빠르게 역풍으로 돌아섭니다. 많은 기업이 공시 문서는 최대한

공시 자료는 규제기관과 투자자를 위한 공식 문서이지만, 한 번 기사화되면 일반 독자의 언어로 소비됩니다. 그래서 같은 내용이라도 공시와 보도자료, 기사 텍스트는 전혀 다른 기준으로 설계해야 합니다. 공시 문장을 그대로 옮기는 방식은 독자에게는 어렵고, 기자에게는 기사화 가치가 낮게 보일 수 있습니다.