년도: 2026

많은 기업이 보도자료와 온라인홍보를 꾸준히 내보내지만, 막상 독자의 반응은 기대만큼 나오지 않는 경우가 많습니다. 제목과 포털노출만 의식해 기사화에만 집중하다 보면, 정작 사람의 마음에 닿는 메시지는 빠지기 쉽습니다. 공감형 PR 콘텐츠는 채널, 업종과 상관없이 기사화 성과와 브랜딩을 동시에 끌어올릴 수 있는

1월은 전년도 성과를 정리하고 새 홍보 전략을 설계하기에 가장 좋은 시기다. 이때 홍보 캠페인 목표를 막연하게 잡으면 보도자료와 언론홍보 방향도 함께 흐려진다. 특히 기사화 지표와 브랜딩 목표를 섞어 설정하면 실행 단계에서 혼선이 커지기 쉽다. 연초 PR 전략은 숫자(KPI)와 메시지(브랜딩)를 분리해

많은 기업이 공들여 브랜드 스토리를 만들지만, 막상 기사화까지 이어지지 않아 고민하는 경우가 많습니다. 내부에서는 “스토리 잘 나왔다”는 평가를 받지만, 기자 입장에서는 뉴스 가치가 약하게 보이는 구조일 때가 많죠. 결국 브랜드 정체성과 언론홍보 논리를 어디서, 어떻게 연결하느냐에 따라 기사화 가능성이 달라집니다.

제품 정보와 이벤트 소식만 가득한 보도자료는 이제 기자도, 소비자도 쉽게 흘려보낸다. 디지털 채널이 늘어나면서 정보량은 폭발적으로 늘었지만, 사람들의 관심을 붙잡는 건 여전히 ‘감정과 공감’이다. 그래서 같은 예산을 쓰더라도 공감형 PR이 기사화와 브랜딩에서 훨씬 높은 효율을 만들어낸다. 공감형 PR의 출발점은 ‘브랜드가

많은 기업이 좋은 서비스와 프로모션을 준비하지만 막상 보도자료를 쓰면 ‘사실 나열’에 그쳐 기사화가 어려워지는 경우가 많습니다. 독자가 공감할 수 있는 스토리가 없으면 언론홍보에서도 메시지 힘이 급격히 떨어집니다. 그래서 캠페인 기획 단계부터 ‘어떻게 기사화될 수 있을까’를 전제로 스토리 구조를 설계하는 게

연말에 각종 캠페인과 실적 발표를 몰아서 진행했다면, 1월은 자연스럽게 ‘숨 고르기’ 구간처럼 느껴지기 쉽습니다. 하지만 PR과 언론홍보 실무자의 관점에서 보면, 1월은 오히려 브랜드 메시지를 재정비하기에 가장 효율적인 시점입니다. 전년도에 배포한 보도자료와 기사화 결과를 정리해 보면, 시장과 언론이 우리 브랜드를 실제로

단기 성과만 노린 홍보 캠페인은 눈에 잘 띄지만, 사람들의 기억 속에는 잘 남지 않습니다. 특히 브랜드 스토리 없이 진행되는 보도자료와 언론홍보는 기사화가 돼도 메시지가 축적되지 않아, 몇 번의 캠페인을 진행해도 기업홍보나 브랜딩 자산으로 이어지지 않는 경우가 많습니다. 캠페인 중심 사고와