공시 자료는 규제기관과 투자자를 위한 공식 문서이지만, 한 번 기사화되면 일반 독자의 언어로 소비됩니다.
그래서 같은 내용이라도 공시와 보도자료, 기사 텍스트는 전혀 다른 기준으로 설계해야 합니다.
공시 문장을 그대로 옮기는 방식은 독자에게는 어렵고, 기자에게는 기사화 가치가 낮게 보일 수 있습니다.
공시는 ‘사실을 있는 그대로 공개’하는 채널이고, 보도자료는 ‘언론홍보와 기사화’를 전제로 한 커뮤니케이션 문서입니다.
실무자는 공시를 근거로 삼되, 보도자료와 기사화서비스용 문장은 독자의 이해와 맥락 중심으로 다시 정리해야 합니다.
이때 과장 표현을 덜어내고, 기준과 팩트를 전면에 두는 작업이 필수입니다.
“폭발적 성장”, “압도적 1위”처럼 검증 불가능하거나 과장된 표현은 규제 리스크를 키울 수 있습니다.
특히 공시와 연결된 보도자료에서는 성장률, 매출 규모, 투자 유치 금액처럼 수치로 확인 가능한 정보를 중심으로 브랜딩을 드러내야 합니다.
내부 검토 단계에서 문장의 톤을 한 번 더 낮추는 절차를 정례화해 두면 분쟁 소지를 줄일 수 있습니다.
미래 전망을 말해야 할 때도 단정형 표현은 피하는 편이 안전합니다.
“향후 매출이 크게 증가할 것이다”보다는 “공시된 투자금을 기반으로 서비스 인프라를 확장할 계획이다”처럼 계획·전략 레벨로 제시하는 것이 좋습니다.
특히 투자, 스타트업 IR, 실적발표기사화 문서에서는 ‘전망’과 ‘목표’를 구분해 표현 구조를 짜는 것이 중요합니다.
민감한 정보는 반드시 공시 범위 안에서만 해석해야 합니다.
공시에 없는 수치나 내부 추정치를 보도자료에 임의로 넣으면, 이후 기사화 과정에서 불필요한 논란을 만들 수 있습니다.
“이번 공시는 기존 사업 기반을 강화하는 수준이며, 세부 실적은 추후 공시를 통해 안내된다”처럼 범위와 한계를 명확히 밝혀 두는 편이 안전합니다.
실적발표기사화의 경우에도 공시 범위를 벗어난 해석이나 과도한 수사는 지양하는 것이 좋습니다.
실무자가 모든 해석을 대신해 주기보다, 기자가 스스로 판단할 수 있도록 정보 구조를 명료하게 정리해 주는 것이 효과적입니다.
이는 기업홍보 관점에서도 신뢰도를 높이는 방향으로 작용합니다.
이런 기준을 놓치지 않으려면, 공시 연계 보도자료 전용 내부 체크리스트를 운영하는 것이 도움이 됩니다.
표현 강도, 수치 출처, 미래 전망, 경쟁사 비교 여부 등을 한 번에 점검하는 고정 포맷을 만들어 두는 방식입니다.
온라인홍보, 언론홍보, 브랜딩을 모두 고려해 ‘어디까지 말할 것인가’에 대한 내부 합의를 미리 해 두면, 언론홍보대행과 협업할 때도 커뮤니케이션 오류를 줄일 수 있습니다.
제보왕은 기자타겟팅 기반 보도자료배포를 운영하며, 2025년 평균 7.3회의 기사 노출 데이터를 보이고 있습니다.
실무자는 이 수치를 참고해 이슈별 경쟁도와 기사화 난이도를 가늠할 수 있습니다.
동일한 내용이라도 표현 기준과 구조 설계에 따라 기사 노출 결과가 달라질 수 있음을 염두에 둘 필요가 있습니다.
결국 공시 자료가 기사로 전환될 때의 핵심은 과장보다 팩트, 전망보다 계획, 추정보다 공시 범위를 우선하는 것입니다.
실적발표기사화, 투자 이슈, 기업 구조 개편 등은 모두 규제와 언론홍보의 경계 위에 놓여 있기 때문입니다.
공시 문장을 그대로 옮기기보다, 내부 표현 기준을 세워 보도자료와 기사화서비스용 문장을 체계적으로 관리하는 것이 장기적으로 더 안전한 전략입니다.
유사 이슈의 보도자료배포 실사례와 기사화 흐름을 함께 살펴보면, 우리 기업 상황에 맞는 표현 기준을 설계하는 데 큰 도움이 됩니다.
지금 제보왕에서 보도자료배포 전략을 정리해 두면, 공시와 언론홍보를 동시에 고려한 실행 준비를 빠르게 마무리할 수 있습니다.
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